Advertisement

2022 年 NBA 總決賽 – Ime Udoka 冠軍賽經驗證明是波士頓凱爾特人隊對陣金州勇士隊的扳平比分

2022 年 NBA 總決賽 – Ime Udoka 冠軍賽經驗證明是波士頓凱爾特人隊對陣金州勇士隊的扳平比分

在周四晚上的第一場比賽之前,波士頓凱爾特人隊沒有人在 NBA 總決賽比賽中穿制服。 很多這一切都是可能的,部分原因是金州勇士隊在總決賽的豐富經驗,但主要是因為此時的故事情節必須是松露。 它捕獵是為了不讓土壤翻倒。

這種經歷一定有什麼東西,對吧? 燈光更亮,賭注更高,勇士隊核心在過去八年的第六次決賽中,試圖贏得第四名。 幾乎所有可能的形式都提出了這個問題,凱爾特人隊的球員回應了噓聲並重複了一些“籃球就是籃球”的版本。

唯一的例外是他們的教練 Ime Udoka。 在第一場比賽前被問到要儘自己的一份力來加強旁白時,他盡可能溫和地說,“嗯,我們隊有一些經驗。我是兩個人……但我說 [experience] 它通常被高估了。”

這兩個句子是相互關聯的。 烏多卡的經驗——在某種程度上——否定了他球員的經驗不足。他在聖安東尼奧馬刺隊效力了兩個賽季,並在格雷格·波波維奇手下擔任助理教練,幫助熱刺在 2013 年(輸球)和 2014 年(贏球)進入決賽。

小戶清楚地註意到了。

雙臂交叉,站在場邊,散發出一種近乎平靜的平靜,彷彿在籃球比賽中不會發生什麼會讓他感到驚訝或困惑的事情。 他作為主教練的第一個賽季最艱難的時刻出現在他的球隊步履蹣跚的時候(曾經的戰績是 16-19),他周圍的每個人都想知道為什麼他沒有對他的球員大喊大叫並在房間裡亂扔東西。 事實證明,他沒有破壞房間,因為他正忙於閱讀它。

正是烏多卡表現出冷靜的能力——比如艾爾霍福德的 3 秒空位午餐、馬庫斯·斯馬特的防守以及傑森·塔圖姆從投籃者轉變為組織者的能力——改變了談話並讓凱爾特人隊在系列賽中以 1-0 領先週日第 2 場比賽(東部時間晚上 8 點,ABC 和 ESPN 應用程序)。

“總的來說,我們的男人保持平等,不容易焦慮,”小多岡在周六的媒體簡報會上說。

他們在第一場比賽中證明了這一點,在第四節的進攻中擊敗了場下的對手,削弱了經驗豐富的勇士,在戰鬥中得到了考驗。

凱爾特人隊以 12 分的領先優勢開始了第四場比賽——不再對投籃不中感興趣。 在某一時刻,他們打進了 17 個未攻破的進球,將領先優勢擴大到 14 個。事情太多了——令人驚嘆、令人驚嘆且看似無窮無盡——而 Odoka 從未改變過他的表情。

塔圖姆談到他的教練時說:“顯然,他必須努力向上。”“他把那種無情的感覺帶到了他身上,並且每天都將這種感覺灌輸給球隊。”

在波士頓的第四節比賽中,Odoka 做了兩個非正統的動作:他叫了暫停,他在 30 秒內做了兩次,而他的球隊正在滾動。 當時,我覺得 Odoka 正在扮演勇士隊教練史蒂夫·科爾(Steve Kerr)——一個有過謙虛經歷的人——服務,在擲骰子桌上玩得更酷。

烏多卡在比賽還剩 3 分 47 秒時以 109-103 領先 6 分(17 分鐘 9 分),他回應斯蒂芬庫裡的 3 次失誤和佩頓普里查德的籃板球,叫了第一次暫停。 30 秒後,他再次喊出,凱爾特人隊再次得分,德雷蒙德格林兩罰不中。

凱爾特人隊在第一次暫停之前有四次暫停,所以小多卡在最後兩分鐘都輸了。 然而,停止大規模流淌是沒有意義的——兩次! – 通過將您的團隊拖到一邊進行片刻的重新評估。

但這是 Udoka 確保他的團隊知道工作還沒有結束的方式,也是對對手尊重的明顯標誌。 每個人都知道戰士是如何工作的:他們只不過是一個快速的蟲子,只是靠自己積累了幾三秒的時間來重新激發人群的活力。 任何錯位都可能導致問題。 製造大量 3 秒是一回事 – 凱爾特人隊連續命中 7 分以開始第四場 – 另一個開始期待 通過擾亂比賽的節奏,這個名字的意思是“耐心”的傢伙在阻止地板上發揮了作用從分散和允許勇士回到它。

信息很明確:負載已經增加,不要浪費所有的辛勤工作。

勇士隊走開,試圖說服自己“在前 41 或 42 分鐘控制了比賽,”格林說。 但是從那裡開始,當最重要的時候,凱爾特人隊佔據主導地位,而小多卡則協調他們。

斯馬特說:“他和有史以來最偉大的球員一起訓練,在流行音樂方面做到這一點。他是一塊海綿。無論走到哪裡,他都會把一切都浸在裡面,把它放在他的比賽中,然後把它帶到我們這裡。”

“這都是關於能量的。如果能量是正確的,你就會跟著它搖擺。如果你不是,你就不是。這很簡單:我認為能量會傳染給我們所有人。”

這聽起來可能不合常規,但有時最好將這種能量引導到控制別人的行為上,這種運動最接近於經驗的產物。

Leave a Reply

Your email address will not be published.